為持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，湖南遠(yuǎn)洋運輸有限公司（以下簡稱“湖南遠(yuǎn)洋公司”）黨支部創(chuàng)建“紅藍(lán)引擎”黨建品牌，圍繞改革發(fā)展重點任務(wù)和“抓黨建、強管理、促改革、謀發(fā)展”目標(biāo)，探索出了一條黨業(yè)融合的新路徑。
抓黨建，強堡壘。湖南遠(yuǎn)洋公司以“第一議題”學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，切實抓好黨員教育管理工作。持續(xù)推進支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)，結(jié)合黨員“亮身份、樹形象、賽成效、作表率”活動等工作進行聯(lián)建共建，助推黨建工作再上臺階。2025年3月，支委班子成功換屆，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)減少，打響降本增效、改革突破“第一槍”，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。
抓制度，強監(jiān)管。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)推進制度化規(guī)范化建設(shè)，2024年修訂管理辦法24項，健全了內(nèi)部工作流程。同時對公司年度重難點工作逐條分析研判、有序推進，強化考核管理，強化跟蹤督辦，助推各項工作落地見效。
抓發(fā)展，強效益。湖南遠(yuǎn)洋公司將反映最多、制約公司發(fā)展最大的問題作為書記聯(lián)項目，制定解決措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。其中“SHAO SHAN 8”輪特檢修理項目在預(yù)計時間內(nèi)完成，取得“船舶在出廠前順利換發(fā)所有法定和船級證書”“特檢修理費用低于預(yù)算”“修理時間短于原定計劃”三項成效，為“保生產(chǎn)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
抓隊伍，強服務(wù)。為進一步提升黨員干部業(yè)務(wù)能力水平，湖南遠(yuǎn)洋公司加大干部職工教育培訓(xùn)力度，強化黨員示范引領(lǐng)。通過開展“黨員先鋒行”活動，創(chuàng)建“黨員示范崗”，鼓勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，圍繞提高工作效率、完善制度機制、降本增效等日常重難點工作合力攻堅、破解難題。
抓廉潔，強作風(fēng)。湖南遠(yuǎn)洋公司嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任及黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，常態(tài)化開展日常監(jiān)督，堅持季度研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，月度觀看黨員警示教育片，年度開展現(xiàn)場警示教育，多維度推進黨風(fēng)廉政教育工作，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入公司日常工作各環(huán)節(jié)，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
下一步，湖南遠(yuǎn)洋公司黨支部將構(gòu)建“紅色思想引領(lǐng)+藍(lán)色業(yè)務(wù)驅(qū)動”雙核聯(lián)動機制，通過“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動創(chuàng)建黨員示范崗、黨員攻堅克難先鋒隊等黨業(yè)融合方式，實現(xiàn)黨組織政治功能與航運主業(yè)發(fā)展效能同步提升。
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責(zé)編：陳南松
來源：人民網(wǎng)
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